L'impatto del padre sulla carriera

Gli esperti spiegano come lo stile genitoriale di un padre possa avere un impatto a lungo termine sul posto di lavoro.

Non esiste ancora la "Giornata del papà al lavoro". Ma uno psicologo sostiene che la maggior parte di noi, consciamente o inconsciamente, porta i propri padri sul posto di lavoro ogni giorno. Chi c'è dietro il vostro bisogno di (sceglietene uno): compiacere il capo, trovare qualcuno da biasimare, abbaiare contro i subordinati, scalare la scala o lavorare più duramente di chiunque altro? Stephan B. Poulter, PhD, dice che è papà.

Lo spiega nel suo libro The Father Factor: Il dottore ha parlato con Poulter, ex agente di polizia e da 24 anni psicologo clinico specializzato in relazioni familiari, e con altri due esperti dell'influenza che i padri hanno sulle carriere.

Comprendere i cinque stili paterni

Si sa molto del ruolo della madre nel plasmare la prole, ma Poulter ritiene che i padri forniscano il modello per il comportamento sul posto di lavoro. Il "libro delle regole di papà" - le regole dette e non dette sull'etica del lavoro, le relazioni, l'etica e il denaro - viene interiorizzato. Può favorire comportamenti positivi, come una forte etica del lavoro, ma spesso crea ostacoli alla carriera.

L'eredità deriva dal "fattore padre", ovvero dal tipo di paternità ricevuta da un figlio o da una figlia. Sebbene i padri possano mostrare una combinazione di stili, secondo Poulter ne prevale uno. Egli classifica questi stili come Superachiever, Time Bomb, Passive, Absent e Compassionate/Mentor.

• Superachiever. Essere belli e vincenti è il mantra del Superachiever, la cui eredità è la vergogna. I loro figli diventano i loro stessi critici più duri. Spendono enormi energie per nascondere le debolezze, non riescono a condividere le loro insicurezze con nessuno e si sentono falsi. Poulter ha una strategia in cinque fasi per diventare un "realizzatore equilibrato", al centro della quale c'è il nutrimento di se stessi.

• Una bomba a orologeria. Con un padre che esplode in modo imprevedibile, un bambino impara che rendere felice il papà è l'obiettivo numero uno. Da adulto, sul posto di lavoro, il bambino può essere abile nel leggere il comportamento degli altri, ma ha difficoltà a gestire i conflitti a causa di un insicuro bisogno di piacere. Il primo passo per modificare questo comportamento è riconoscere il problema e cambiare i pensieri limitanti, come ad esempio: "Se non sono sempre gentile, non piacerò agli altri".

• Passivo. Oltre il 50% dei baby boomer è frutto di una paternità passiva. Questi padri agiscono più come osservatori che come partecipanti alla famiglia. Trascurano emotivamente i figli, che rispondono con l'auto-negligenza e infine con la depressione. Due ostacoli alla carriera incombono: la mancanza di motivazione e la paura di fallire. La comprensione, la presa in carico e il cambiamento del fattore padre interiorizzato sono le chiavi per la soddisfazione personale e professionale.

• Assente. Quando un padre è fisicamente o emotivamente assente, questo si traduce in un rifiuto. "I bambini sono predisposti a ricevere l'amore di entrambi i genitori", dice Poulter, che descrive il proprio padre come emotivamente distante. Poulter dice al medico che i padri assenti sono il collante che tiene insieme le bande giovanili e ritiene che siano anche responsabili della depressione diffusa tra la Generazione X. Sul posto di lavoro, il bambino può avere problemi con le figure autoritarie, in particolare con i capi maschi, e dirigere la rabbia verso i colleghi. Poulter propone dei passi per guarire dalla rabbia, tra cui riconoscere che l'eredità del padre assente ha un'influenza sia positiva che negativa.

• Compassionevole/Mentore. È il padre manifesto di una genitorialità efficace, di solito il padre di qualcun altro. Non si trascina dietro risentimenti o sogni irrealizzati. Poulter elenca 10 caratteristiche del padre compassionevole/mentore che gli uomini meno illuminati possono imparare a emulare sul posto di lavoro. Tra queste, "permettere alla flessibilità, al perdono e alla compassione di influenzare lo stile di gestione, le relazioni con i collaboratori e i clienti" e "raggiungere un equilibrio di assertività tra gli estremi dell'aggressività e della passività".

Poulter ha una serie di liste di controllo ed esercizi per riconoscere e superare gli ostacoli alla carriera. "Le persone pensano di non poter andare oltre la loro eredità, ma l'obiettivo di questo libro è far sì che l'adulto si muova nella direzione che ha sempre desiderato nella carriera, nella vita, nelle finanze e nelle relazioni."

Un altro punto di vista

Brian A. Schwartz, PhD, è uno psicologo che applica un approccio psico-storico alla pianificazione della carriera. Dopo aver assistito più di 1.700 clienti, afferma che quasi tutti non riescono a capire in che modo i loro padri abbiano influenzato il successo, il fallimento o la soddisfazione della loro carriera. Ma ritiene che anche le madri giochino un ruolo importante nel comportamento sul posto di lavoro dei loro figli, soprattutto con le figlie.

"L'influenza dei genitori ha un grande peso", dice al dottore. "Il capo e i colleghi di lavoro diventano una controfigura della famiglia. Le persone salgono al livello di successo che la loro autostima può assorbire, e le radici dell'autostima sono un riflesso dei nostri genitori. Le persone possono essere molto talentuose, ma se non hanno autostima, non raggiungono i risultati o li raggiungono e si autosabotano".

Per quanto riguarda il ruolo del padre, ritiene che il padre emotivamente assente sia quello che fa più danni. "Dal punto di vista emotivo, i figli continuano a tornare a un pozzo vuoto".

Secondo Schwartz, però, altri fattori, come l'ordine di nascita, le dinamiche familiari e il tipo di personalità del bambino, contribuiscono a spiegare i livelli di carriera e i comportamenti sul posto di lavoro molto diversi riscontrati tra i fratelli, cosa di cui il libro di Poulter non tiene conto.

Schwartz, che sta scrivendo un libro intitolato Career DNA, ritiene che per andare oltre l'eredità dei genitori sia necessario affrontare i problemi. "Quando gli uomini e le donne hanno il coraggio di avere una conversazione autentica con il padre o la madre, si liberano e sono in grado di andare avanti con la loro vita. Non c'è garanzia che il genitore risponda in modo costruttivo, ma questo dà loro la lubrificazione emotiva per andare avanti".

Quando il papà è il padrone del tuo posto di lavoro

Se papà può influenzare la vostra carriera anche se si trova a chilometri di distanza e non ha mai messo piede nel vostro cubicolo, immaginate cosa significhi lavorare nell'azienda di proprietà di papà. È come mettere la dinamica padre-figlio in una pentola a pressione. (Aggiungete anche la mamma e alcuni fratelli per ottenere un mix davvero interessante).

Nella sua posizione di senior associate presso il Family Business Consulting Group, Amy Schuman vive a Chicago e viaggia in tutto il Paese per fornire consulenza alle aziende familiari e ha l'opportunità di osservare i ruoli dei vari membri della famiglia.

"Il fondatore di un'azienda familiare deve essere piuttosto intraprendente per avere successo. Di solito sono dominanti, molto direttivi e veloci. Non sono molto facilitatori e non sono bravi a sviluppare gli altri".

La dottoressa dice che nelle aziende che passano di generazione in generazione, c'è spesso uno schema che prevede un fondatore forte, un figlio debole, un nipote forte, ecc. "Si sente dire nelle famiglie che il nipote è molto simile al nonno. Questo perché il figlio deve imparare ad assecondare il fondatore dell'azienda, e il nipote può mostrare la stessa scintilla del fondatore se il papà non viene minacciato".

Come Schwartz, anche lei sostiene che i fratelli crescono molto diversi l'uno dall'altro nonostante abbiano lo stesso padre. "I fratelli sono il gruppo più eterogeneo in termini di stile. Possono essere due che sono opposti, o quattro che vanno in direzioni diverse. Allora i fratelli devono trovare il modo di gestirli e di gestire la rivalità tra fratelli se vogliono essere proprietari dell'azienda".

Quando il papà muore, di solito succede una di queste due cose. "Il suo fantasma potrebbe aleggiare sull'azienda, ma, quasi odio dirlo, a volte libera i figli che possono così esprimere pienamente se stessi e la loro visione".

Spiega che diventare adulti richiede la separazione dai genitori, ma che se i figli si differenziano troppo nell'azienda di famiglia, possono minacciare il papà e l'unità della famiglia. "Se i ragazzi devono pagare il prezzo della loro identità individuale per far parte di un'azienda familiare, questo è molto dannoso. Ma se riescono a differenziarsi, è fantastico".

Andare al lavoro senza papà

Poulter è ottimista sul fatto che gli adulti possano superare il fattore padre per raggiungere la soddisfazione personale e professionale. Conclude il suo libro con "Sette passi verso il successo":